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时间的朋友2017:中国式机会_罗辑思维

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六个问题

2017年哪一天、哪一个时刻你认为很重要？

  1. 不是强者，还能不能登上舞台？
  2. 刚刚进场者，能不能找到玩法？
  3. 如果跟不上变化，会不会被淘汰？
  4. 中国经济增长会不会遇到天花板？
  5. 中国经济增长有没有可持续性？
  6. 中国能否赢得良性的全球发展环境？



六个脑洞

1.动车组脑洞

不是强者，还能不能登上舞台？

平凡创新的动车组时代


2.热带雨林脑洞

刚刚进场者，能不能找到玩法？

新连接、小生态

核心：超级用户思维

  1. 一旦有人不断地涌入了互联网，就一定需要一个全新的连接器。

  2. 新物种，往往是高价值的连接器；

    零零后，区别就是有钱；

  3. 老玩法：流量思维（一代商业思维；公平对待）；新玩法：超级用户思维 （区别对待）

    优酷视频，一个会员对这家公司的贡献是免费用户的二十倍；资源肯定向你倾斜；但它目前的识别方式就是交费；是不是会员用户；

    【瓶盖测试：不管你对陌生普通用户有多好，请先关照你身边的超级用户的感受。】

    你跟你的女朋友一起去看电影，旁边一个姑娘想请你帮她拧开矿泉水瓶；

  4. 会员经济，最重要的是在企业和消费者之间建立了一种可持续信任的正式关系；

  5. 超级用户思维，我希望你以我为荣；（用户以你们为荣，但同时我们也以用户为荣）。面朝超级用户，才能春暖花开。

    • 做给用户长脸的事情
    • 绝不做给用户丢脸的事情（这个是克制本能冲动的事情）

  6. 企业的使命，创造且留住顾客。——德鲁克


3.比特化脑洞

如果跟不上变化，会不会被淘汰？

比特世界和我们想象的不一样；原来我们要费劲力量穿越进去，要转型，因此很焦虑。但真实的比特世界是一种席卷一切的力量，你想逃都逃不掉。

做最好的自己，以最高的效率最最好的自己。

  1. 小米：认知战。不是价格战；它是干掉你的选择，不是让你去评估选择。”闭着眼睛买东西”
  2. 互联网会变成一种基础设置；之前从无到有，之后三十年会是从有到无（无处不在的无）；
  3. 互联网革命，是一场裹挟一切的变革；（不要低估革命的力量；或者那些力量微小的就根本不是革命；）
    • 你说，我就站着不动，他们就有能力把你生拉上船；你不能，他们就有本事让你能。
  4. 未来战争，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动资源；
  5. 做最好的自己，同时保持开放。—— 90分旅行箱
  6. 你不用急着出发，因为你会被抵达。 你不需要以互联网为彼岸，那不是你要穿越过去的，而是他们会来找你的。
  7. 效率越来越高，分工越来越细。
    • 只要你的方式是推动效率，你不用关系什么转型；


4.拔河脑洞

中国经济增长会不会遇到天花板？

  1. 我们不能再中国国土框架内思考的，必须在全球框架内思考这个问题。

  2. 人们用两种范式来思考世界：自然地理、地缘政治

    • 物理距离，并不是真实的距离
    • 地缘政治把世界分割成地图上的样子
    • 基础设置把世界连接成另外一个样子

  3. 世界不再是块与块的拼图，还是基础设施连成的电线网

    • 城市化，把平摊的 “面” 变成聚拢的 “点”
    • 只拥有，不连接，就是一个资源孤岛

  4. 拔河游戏，是所有人都参与的游戏，希望所有人都参与。拳击比赛，是强者的比赛，是有准入门槛的；

    • 拳击比赛的逻辑不可持续，因为已经很难找到具体的人 ；

      【启示】一切的边界都在被模糊

    • 拔河游戏，只关心价值移动的方向；中国一家公司想创新的时候，它的创新能力会结合这个国家的规模，在世界上拔河，把这些价值向我们拉过来

  5. 一个深刻的真理的反面，可能是一个更深刻的真理。 —— 玻儿


5.终点站脑洞

中国经济增长有没有可持续性？

  1. 雁阵模型：产业会进行转移；
  2. “比较理论” 在中国上失效了。
  3. 产业更新换代的速度太吓人了。
    • 我们并没有错做什么，但是不知道为什么，我们输了。 —— 诺记亚
      • 自有生产线的速度跟不上产业创新的速度
  4. 从 “工厂外包” 到 “风险外包” （苹果公司的创新速度）
    • 高效率 VS. 高弹性
      • 高效率来自分工；分工越细，越高效；但弹性与专业化是矛盾的；专业化带来的低弹性
    • 动态重组的供应链网络（积木）
  5. 中国的超大规模性。规模本身就是一种能力；
  6. 中国是这一轮全球产业转移的终点站



6.枢纽脑洞

中国能否赢得良性的全球发展环境？

  1. 中国未来的全球角色？中国是世界秩序的自变量；

  2. 世界对中国的一个需求，把我们塑造成的一种角色；

  3. 双循环 结构。中国成为一个不可缺少的节点；是世界的十字路口；

    • 西方通过中国投放秩序；欠发达国家通过中国发展繁荣

  4. 历史上的国家和衰败，只是影响到自己；今天任何一个国家的衰弱， 都可能影响世界上其他地方；—— 《枪炮病菌与钢铁》

    • 西方不输出繁荣和秩序，就会被输入贫穷和动乱
    • 西方渴望帮助非洲，结果反而摧毁了非洲的经济

    【共鸣】援助是没有办法真正改变贫穷的；

  5. 建立秩序，必须把简单的援助转化为具体的经贸过程；



摘抄

  1. 大者越大，强者恒强

  2. “黑洞效应”：一家公司有两个特点：网络协同 + 数据只能

  3. 快：小米步枪（吃鸡游戏）；第三天网易发布两款同类游戏；一周内腾讯发布游戏；网络市场，先发优势很重要。小米步枪占领Apple Store 中国第一名，就省去了几百万美元的推广费；

    机器快、公司快、市场快、用户快

  4. 一家游戏公司，在未取得授权之前在网络发布，等到第二天从市场数据的反馈告诉你哪个明星是有效的，立马与对方的经纪人联系。

  5. 玩家迭代的方向，就是产品迭代的方向。

    【启发】想起这样一句话，每个人都在问什么在变，我们要知道的是什么没有在变。客户对于简答的需求没有在变，那就是我们要做的方向。

  6. 豌豆公主效应：体验是一种可训练的能力；一旦达成，就再也退不回去了。

    音频的二倍速、三倍速、五倍速；

  7. 竞争是过去的商业关键词；现在是我们必须追赶用户。

  8. 你必须不停地奔跑，你才能留在原地。 ——《爱丽丝》

  9. 创新，就是解决问题的能力。—— 熊彼特


人生算法

算法 VS. 规律

  1. 即使机会相同，算法不同，结果就不同；

    • 一个按钮得100万美元；一个按钮一半得一亿美元，一半是什么都没有。

  2. 人生算法，不断提高达成目标的概率的过程；

  3. 人生的一切结果本质上都是概率问题；所有的人生的选择和目标，都是那个一亿美元；

  4. 算法就是在连续性基础上运行的原则；

  5. 所谓的人生算法，就是在漫长的过程中不断找到那个最初的原则。

    • 当成功概率很高的时候，下最大的赌注；其余时间按兵不动；
    • 人生就是滚雪球，找很多很湿的雪，加上一道很长很长的坡，然后把自己那个最原初的算法，那个雪球一直滚下去 —— 巴菲特
    • 成就 = 核心算法 $\times$ 大量重复动作$^2$
    • 找到那种值得不断重复下去的最基本的套路；
    • 抓住它、重复它、强化它

  6. 算法的力量，把一切软肋变成铠甲；

  7. 岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月。—— 木心

    ​


启发

  1. 罗胖的内容很正能量，很有感染力；同时也会营销；（拿出你的手机，拍照照，发个朋友圈，说我相信）
  2. 罗胖，一直不忘记他的用户；也不忘记他的赞助商；他真诚，这个也是我所需要的。 视频160分处
  3. 对时间的掌控能力，尤其是最后一段时间；真厉害；


书籍推荐

  1. 《超级版图》：真实的世界什么样？
  2. 《枢纽》
  3. 《原则》Ray Darial