靠谱和闭环_罗辑思维

靠谱，正在替代原来 “善良” 、”能力强” 一些词，来表达对一个人的高度评价；

靠谱和闭环 - 《罗辑思维》

靠谱，正在替代原来 “善良” 、”能力强” 一些词，来表达对一个人的高度评价；
靠谱：凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
- 看似三件事，其实只有一件事，就是你要在协作中完成闭环；即有始有终；
- 我们可以自省一下：进行一项事情，你不会半途而废吗？一件东西用完之后，你一定放回原地吗？别人跟你说一件事，你办不办得成，都一定会回复吗？如果当时不能及时回复，在你能回复的时候，你会解释一下上次不回复的原因吗？
靠谱，并不是说你能力很强，而是你和周边的协作网络保持高效的互动。
“靠谱”这种品质正在变得越来越重要。因为衡量人的价值尺度正在发生重大变化。
- 过去，一个人被高度评价，是因为他个人能力强、品质佳。
- 现在一个人被高度评价，是因为他能够更顺畅地和网络协同，甚至能够领导和发起网络协同。从网络的角度评估人，而不是孤立地看这个人本身，已经是我们的一种认知习惯。
- 为什么网络协同这么重要？因为网络效应，是人类财富增长和平等化最重要的工具，也是人类文明发展最基本、最底层的逻辑。
所以这个时代，每个人审视自己的处境，都不再是“学会啥啥啥，就不怕啥啥啥”的模式了，而是要看两点：
- 第一，你是不是在正确的网络中。
- 第二，你的行为模式是不是和网络紧密连接，是否成为网络中受益最大的节点。

海尔管理闭环的例子：

比如，在海尔上班的时候，你把椅子从桌子下拖出来，坐下开始工作。但是可能一会儿又要起身去办事，那就一定要把椅子推回去，否则就是犯规。海尔管理员工闭环，是从这么细致的地方入手的。我还记得那位老记者怕我不信，给我现场做了个示范。他抓起电话，给青岛的海尔总部总机拨了个电话，接通之后说，“我找罗振宇。”海尔哪有叫罗振宇的，所以总机就问，罗振宇是哪个部门的？老记者就瞎编了个部门。总机说，您给我几分钟，我来查一下，我让他回电话给您。你想，一般查无此人，不就算了吗？但是过了几分钟，那位总机竟然把电话回过来了，说整个海尔都查过了，确实没有罗振宇这个人。你看，当时已经有电脑了，所以查无此人并不难。但是难在有始有终，把这个动作给闭环了。一个总机接线员，接到一个问询，他不能让这个事耽搁在自己手里，无论如何他都要给出一个结果。