《The McKinsey Way》(麦肯锡方法) - Ethan M. Rasiel (艾森 • 拉塞尔)
第一部分 麦肯锡思考问题的方法
第1章 建立解决方案
直奔问题的解决方案 —— 初始假设
假设仅仅是有待证明其正确与否的理论，假设本身并不是答案。如果你的初始假设正确，那一段时间之后它将出现在汇报材料的首页上；如果它错误，那么在证明假设错误的过程中，你已经掌握了迈向正确答案的充足信息。
记录你的初始假设，计划你讲如何证明它正误的过程，就是绘制通向解决方案路线图的过程。
分析前，[ 先了解行业的基本情况 ]，利用 项目组 来 生成 [ 初始假设 ]
初始假设产生于事实以及通过事实解决问题的逻辑架构。因此，生成初始假设的第一步，必须要从研究事实开始。然而，在知道该从哪里开始挖掘信息之前，你是不会愿意对信息做大量研究的。
在项目开始时，要尽量多理解事实。花一两个小时来阅读行业内的出版物——不是为了收集事实，而是为了吸取行业内的信息。
生成初始假设时，不需要掌握所有的事实，只要概观行业和所研究的问题即可；
把了解到的事实按照一定的逻辑架构来整理。
项目组创作的初始假设远胜于个人的创作
将问题拆分，发现[ 关键驱动因素 ]
对每个关键驱动因素提出可行性建议
如果行业利润受天气影响很大，那么天气就是一个关键驱动因素。
- “我们必须祈祷好天气” ，不是一个可行性建议
- “我们必须提供应对气候变化方面的能力” ，一个可行的并且可被写成标题的建议
将建议分解到各个层次的各项议题中，并思考
- 会产生哪些问题？答案是什么？
- 对每个问题，需要怎样的分析来证明假设的正误？
检验初始假设
当你把问题解决路线图展开准备上路时，要检查一下线路图是否可靠。我们要检验该初始假设是不是你能设计出的最好的假设？
- 考虑了所有关键驱动因素？
- 考虑了所有议题？
- 所有的建议偶读是可行的并且是可证实的？
第二部分 麦肯锡解决问题的方法
第7章 进行研究
专题研究
- 从年报开始 - 迅速了解一家公司
- 股东信息 or 董事长寄语，带着一点怀疑仔细阅读这一部分，能发现公司上一年度的表现，管理层对今后的发展方向的期望和战略
- 财务指标明细
- 找到公司的业务单元和生产线，公司高管是谁？在哪些地方有办公室和生产设备？
- 寻找异常值 - 特别好或特别差的部分
- 找到特别好/差的部分，这是一个有意义的研究领域
- 找出各自的原因，并进行对比；你的研究就能走上顺利的轨道
- 寻找最佳经验
- 查看其它人/公司处理的办法
- 向他人请教 - 与行业里的其他人交流：上游（供应商）、下游（客户）等，往往有新的发现